Artinyaadministrasi juga masuk dalam definisi manajemen sebagaimana menurut Ricky W. Namun ada banyak tujuan pula yang dimiliki setiap orang yang sangat penting bagi kebutuhan hidupnya. Pertanyaan-pertanyaan Teori Administrasi 1. Pertanyaan Profesi Pendidikan Untuk Mahasiswa Keguruan dan Pendidikan. 5 Pertanyaan tentang Dana Pendidikan.
Uploaded byBayu Saputra 0% found this document useful 0 votes112 views30 pagesDescriptionMakalah ini membahas tentang Administrasi Pendidikan dalam Profesi KeguruanCopyright© © All Rights ReservedAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?Is this content inappropriate?Report this Document0% found this document useful 0 votes112 views30 pagesMakalah Administrasi Pendidikan Dalam Profesi KeguruanUploaded byBayu Saputra DescriptionMakalah ini membahas tentang Administrasi Pendidikan dalam Profesi KeguruanFull description
Administrasipendidikan dalam profesi keguruan: 1. Pengertian dan Konsep Administrasi Pendidikan. juga mengerti tentang dasardasar pendidikan. Dasar-dasar pendidikan amat sangat penting diketahui oleh seorang guru dalam melaksanakan tugasnya yang mulia sebagai pengajar atau pendidik, hal ini merupakan sebagai sarana untuk membangkitkan dan
BAB IPENDAHULUANLatar Belakang Administrasi pendidikan seringkali disalahartikan sebagai semata-mata ketatausahaan pendidikan. Namun dari uraian berikut ini akan diketahui bahwa pengertian administrasi pendidikan sebenarnya adalah bukan sekedar itu. Administrasi pendidikan tidak begitu mudah, karena ia menyangkut pengertian yang luas. Culberston 1982 mengatakan bahwa Schwab pada tahun enam puluhan telah mendiskusikan bagaimana kompleksnya administrasi pendidikan sebagai ilmu. Ia memperkirakan bahwa ada sekitar masalah yang mungkin timbul dalam pelaksanaan administrasi pendidikanRumusan Masalah Menjelaskan pengertian administrasi pendidikan?Menjelaskan konsep administrasi pendidikan?BAB IIADMINISTRASI PENDIDIKAN DALAM PROFESI KEGURUANPengertian Administrasi Pendidikan Administrasi pendidikan seringkali di salah artikan sebagai semata-mata ketatausahaan pendidikan. Namun dari uraian berikut ini akan diketahui bahwa pengertian administrasi pendidikan sebenarnya adalah bukan sekedar itu. Mendefinisikan administrasi pendidikan tidak begitu mudah, karena ia menyangkut pengertian yang luas. Culberston 1982 mengatakan bahwa Schwab pada tahun enam puluhan telah mendiskusikan bagaimana kompleksnya administrasi pendidikan sebagai ilmu. Ia memperkirakan bahwa ada sekitar masalah yang mungkin timbul dalam pelaksanaan administrasi pendidikan. Angka ini ia perkirakan dari berbagai fenomena yang ada kaitannya dengan administrasi pendidikan, seperti masyarakat, sekolah, guru, murid, orang tua dan variabel yang berhubungan dengan satu cara yang dapat kita tempuh adalah meninjaunya dari keadaan fisik manusia itu. Kita dapat melihat bagian-bagian tubuhnya, struktur tulangnya, peredaran darahnya, susunan menggunakan analogi pengertian administrasi pendidikan akan diterangkan dengan meninjaunya dari berbagai aspeknya. Administrasi pendidikan dari berbagai aspeknya kita dapat memahaminya dengan lebih administrasi pendidikan mempunyai pengertian kerja sama untuk mencapai tujuan pendidikan. Seperti kita ketahui, tujuan pendidikan itu merentang dari tujuan yang sederhana sampai dengan tujuan yang kompleks, tergantung lingkup dan tingkat pengertian pendidikan mana yang dimaksud. Tujuan yang demikian itu tidak dapat dicapai oleh satu orang saja, tetapi harus melalui kerja sama dengan orang lain, dengan segala aspek tingkat sekolah, sebagai salah satu bentuk kerjasama dalam mendidikan misalnya, terdapat tujuan sekolah. Untuk mencapai tujuan pendidikan disekolah itu diperlukan kerjasama di antara semua personel sekolah guru, murid, kepala sekolah, staf tata usaha dan orang di luar sekolah yang ada kaitannya dengan sekolah orang tua, kepala kantor Departemen P dan K, dokter Puskesmas, dan lain-lain. Kerjasama dalam menyelenggarakan sekolah itu harus dibina sehingga semua yang terlibat dalam urusan sekolah tersebut memberikan sumbangannya secara administrasi pendidikan mengandung pengertian proses untuk mencapai tujuan pendidikan. Proses itu dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemantauan dan penilaian. Perencanaan meliputi kegiatan menetapkan apa yang ingin dicapai, bagaimana mencapai, beberapa lama, beberapa orang yang diperlukan dan beberapa banyak biayanya. Perencanaan ini dibuat sebelum suatu tindakan diartikan sebagai kegiatan membagi tugas-tugas kepada orang yang terlibat dalam kerjasama pendidikan mengandung makna menjaga agar tugas-tugas yang telah dibagi itu tidak dikerjakan menurut kehendak yang mengerjakannya saja, tetapi menuruti aturan sehingga menyumbang terhadap pencapaian tujuan yang telah ditetapkan atau diperlukan agar kegiatan yang dilakukan bersama itu tetap melalui âjalurâ yang telah ditetapkan, tidak terjadi penyimpangan yang dapat menimbulkan terjadinya pengarahan, suatu kerjasama juga memerlukan proses pemantauan monitoring, yaitu suatu kegiatan untuk mengumpulkan data dalam usaha mengetahui sudah sampai seberapa jauh kegiatan pendidikan telah mencapai tujuannya, dan kesulitan apa yang ditemui dalam pelaksanaan itu. Pemantauan dilakukan untuk mendapatkan bukti-bukti atau data dalam menetapkan apakah tujuan tercapai atau tidak. Dengan perkataan lain, kegiatan pemantauan atau monitoring adalah kegiatan untuk mengumpulkan data tentang penyeleggaraan suatu proses pencapaian kerjasama pendidikan itu akhirnya harus dinilai untuk melihat apakah tujuan yang telah ditetapkan tercapai, dan kalau tidak apakah hambatan-hambatannya. Penilaian ini dapat berubah penilaian proses kegiatan atau penilaian hasil kegiatan administrasi pendidikan dapat dilihat dengan kerangka berpikir sistem. Sistem adalah keseluruhan yang terdiri dari bagian-bagian dan bagian-bagian itu berinteraksi dalam suatu proses untuk mengubah masukan menjadi ini kelihatannya sulit, tetapi sebenarnya tidak demikian. Sekolah dasar itu merupakan suatu keseluruhan yang memproses murid menjadi lulusan. Dalam melihat sekolah itu sebagai suatu sistem kita harus melihat; a masukannya, yaitu bahan mentah yang berasal dari luar sistem lingkungan yang akan diolah sistem; dalam sistem sekolah dasar masukan ini adalah anak-anak yang masuk sekolah dasar itu; b prosesnya, yaitu kegiatan sekolah beserta aparatnya untuk mengolah masukan menjadi keluaran. Untuk melaksanakan proses ini harus ada sumber, baik tenaga, saran dan prasarana, uang maupun waktu. Sumber ini seringkali dinamakan masukan instrumental; dan c keluaran, yakni masukan yang telah diolahâ melalui proses tertentu. Dalam hal ini berupa lulusan akan sangat tergantung kepada mutu masukan, masukan instrumental, dan proses itu sendiri. Dengan demikian kemampuan awal murid, latar belakang murid, keadaan orang tua murid sebagai sebagai masukan mentah. Mutu itu juga sangat tergantung kepada mutu guru, mutu sarana dan prasarana, mutu dan iklim kerjasama diantara guru dengan murid, guru dengan guru, serta guru dengan kepala sekolah, sebagai masukan kita melihat administrasi pendidikan sebagai sistem, maka kita berusaha melihat bagian-bagian sistem itu serta interaksinya satu sama lain. Bagian-bagian itu sering juga disebut dengan administrasi pendidikan juga dapat dilihat dari segi manajemen. Jika administrasi dilihat dari sudut lain, perhatian tertuju kepada usaha untuk melihat apakah pemanfaatan sumber-sumber yang ada dalam mencapai tujuan pendidikan itu sudah mencapai sasaran yang ditetapkan dan apakah dalam pencapaian tujuan itu tidak terjadi pemborosan. Sumber yang dimaksud dapat berupa sumber manusia, uang, sarana dan prasarana maupun waktu. Upaya harus dicari dalam memanfaatkan sumber yang tersedia dengan sebaik-baiknya. Seringkali saran dan prasarana yang ada dalam proses belajar mengajar, belum dimanfaatkan secara baik seperti buku paket atau bantuan alat-alat seperti mikroskop di sekolah hanya menjadi pajangan administrasi pendidikan juga dapat dilihat dari segi kepemimpinan. Administrasi pendidikan dilihat dari kepemimpinan merupakan usaha untuk menjawab pertanyaan bagaimana dengan kemampuan yang dimiliki administrator pendidikan itu, ia dapat melaksanakan tut wuri handayani, ing ngarso mangun karso dan ing ngarso sung tulodoâ dalam pencapaian tuuan pendidikan. Dengan perkataan lain bagaimana ia menggerakan dan mengawasi, bekerjasama-sama dan memberi contoh. Sudah barang tentu administrator yang ingin berhasil harus memahami teori dan praktek kepemimpinan, serta mampu dan mau untuk melaksanakan pengetahuan dan kemauannya administrasi pendidikan juga dapat dilihat dari proses pengambilan keputusan. Kita tahu bahwa melakukan yang mudah. Setiap saat kegiatan sekelompok orang bukanlah pekerjaan yang mudah. Setiap saat administrator dihadapkan kepada bermacam-macam masalah, dan ia harus memecahkan masalah itu. Untuk memecahkan masalah tersebut diperlukan kemampuan dalam mengambil keputusan, yaitu memilih kemungkinan tindakan yang terbaik dari sejumlah kemungkinan-kemungkinan tindakan yang dapat dilakukan. Setiap guru harus mengambil keputusan apa yang terbaik bagi muridnya. Karena mengambil keputusan selalu ada resikonya, maka guru harus mempelajari bagaimana mengambil keputusan yang baik. Administrasi pendidikan merupakan ilmu yang dapat menuntut pengambilan keputusan pendidikan yang administrasi pendidikan juga dilihat dari segi komunikasi. Komunikasi dapat diartikan secara sederhana sebagai usaha untuk membuat orang lain mengerti apa yang kita maksudkan, dan kita juga mengerti apa yang dimaksudkan orang lain. Jika dalam kerjasama pendidikan tidak ada komunikasi, maka orang yang bekerjasama itu saling tidak mengetahui apa yang dikerjakan atau apa yang dimaui teman sekerjanya. Bila hal itu terjadi, sebenarnya kerjasama itu tidak ada dan oleh karena itu administrasi pun tidak administrasi seringkali diartikan dalam pengertian yang sempit yaitu kegiatan ketatausahaan yang intiny adalah kegiatan rutin catat-mencatat, mendokumentasikan kegiatan, menyelenggarakan surat menyurat dengan segala aspeknya, serta mempersiapkan laporan. Pengertian yang demikian tidak terlalu salah, karena setiap aspek kegiatan administrasi dengan pengertian di atas, selalu memerlukan kegiatan pencatatan. Hanya yang perlu diingat, kegiatan tata usaha itu tidak seluruhnya mencerminkan pengertian administrasi dalam arti seperti yang dipaparkan pada butir-butir satu sampai tujuh di Administrasi Pendidikan Untuk memahami konsep-konsep tentang dan yang erat hubungannya dengan administrasi pendidikan di sekolah kita perlu menelusuri konsep sistem pendidikan nasional, dan sekolah sebagai bagian dari sistem pendidikan nasional pendidikan nasional Barangkali cara yang paling baik untuk memahami sistem pendidikan nasional adalah dengan membaca definisi sistem pendidikan nasional itu dalam Undang-undang Republik Indonesia nomor 2 tahun 1989 tentang Sistem Pendidikan Nasional. Supaya otentik dan tidak keliru, maka didalam undang-undang pasal 1 ayat 3 yang berbunyiâSistem pendidikan nasional adalah satu keseluruhan yang terpadu dari semua dan kegiatan pendidikan yang berkaitan satu dengan yang lainnya untuk mengusahakan tercapainya tujuan pendidikan nasionalâDalam penjelasan undang-undang tersebut dikemukakan bahwa sebutan âsistem pendidikan nasionalâ merupakan perluasan dari pengertian sistem pengajaran nasionalâ yang termaktub dalam undang-undang dasar 1945, pasal 31 ayat 2. Perluasan ini memungkinkan undang-undang nomor 2 tahun 1989 tidak membatasi pada pengajaran saja, melainkan meluas kepada masalah yang berhubungan dengan pembentukan manusia Indonesia. Sistem pendidikan nasional dalam undang-undang itu adalah; a sistem pendidikan nasional merupakan alat dan sekaligus tujuan yang sangat penting dalam mencapai cita-cita nasional; b sistem pendidikan nasional dilaksanakan secara semesta, menyeluruh dan terpadu; c pengelolaan sistem pendidikan nasional adalah tanggung jawab menteri P dan K UUSPN No. 2/89 Pasal 49. Dari pengertian itu dapat dikemukakan unsur-unsur penting dalam sistem pendidikan sebagai titik tolak pembahasan yaitu; sistem pendidikan nasional mempunyai satuan dan kegiatan, satuan pendidikan adalah lembaga kegiatan belajar-mengajar yang dapat mempunyai wujud sekolah, kursus, kelompok belajar, ataupun bentuk lain yang berlangsung dalam bangunan tertentu atau IIIKESIMPULANDari uraian tersebut pengertian administrasi pendidikan itu, tanpa mengemukakan definisi dengan satu pengertian saja. Administrasi pendidikan mempunyai banyak muka dimensi maka dari pada itu administrasi pendidikan merupakan satuan pendidikan seperti administrasi pendidikan sekolah dasar, sekolah menengah perguruan tinggi, serta kursus-kursus dan ada pula administrasi pendidikan yang dilihat dari cakupan wilayah, yaitu tingkat kecamatan, kabupaten, provensi dan nasional pusat perhatian administrasi pendidikan pada tingkat sekolah yaitu sekolah PUSTAKAAbimayu, Sole dkk. 1994. Profesi Keguruan. Bagian Penerbitan Fakultas IKIP. Ujung Muhammad. 1987. Guru dalam Profesi Belajar Mengajar. Sinar Baru Belajar dan Mengajar. PT. Bina Aksara Jakarta.
administrasipendidikan dalam profesi keguruan 1. NAMA KELOMPOK 1. LILIK HIDAYATI (08360023) 2. . tujuan pendidikan merupakan jabaran dari tujuan pendidikan nasional. Oleh karena itu, pemahaman tentang hubungan keduanya perlu dilakukan. b), tujuan pendidikan merupakan titik berangkat administrasi pendidikan pada jenjang sekolah, dan c
You know that whatever job youâre seeking, we have you covered on how to tackle interview questionsâthe good ones, the bad ones, and the ugly ones. You may know what general pitfalls to avoid, but what if youâre going into a very specific field as a school administrator? Your interview isnât likely to be one-size-fits-all, so weâve got you covered there, too. Letâs look at some common interview questions you may see in your job interview, and how to face them. 1. Why do you want to be a school administrator? This is one youâre likely to see if youâre already a teacher, looking to move into a leadership administrative role. And if the answer to this question were a simple âfame and fortune,â you probably wouldnât have chosen the challenging, rewarding-but-not-super-glamorous path of becoming an educator in the first place, right? This is a question where you can draw on the legitimate reasons you chose to teach in the first place, and be honest about what is making you strive for more. For this question, itâs good to have at least two reasons in your back pocket, so youâre not scrambling on interview day. Some examples I am ready for more of a leadership role in shaping educational process and policy for all students. As much as Iâve loved the classroom experience, I want to focus more on big picture education questions. I want to work more directly with students and their families on discipline and their progress in school. I want to build on my expertise in maximizing resources and curriculum planning as a vice principal. 2. What are your professional goals for the next 5 to 10 years? This is a question designed to gauge your commitment. After all, youâre applying for a role that has significant impact on the school, and potentially the community. If the interviewer thinks youâre a turnover risk, or looking to jump as soon as something better comes along, that will hurt your chances of snagging this job. For this question, be as specific as possible. If youâre interviewing for an administrative role at a particular school, include information that shows youâve thought about what you can bring to the school itself. Using specific goals and statistics, if you can find them will show that youâre a thoughtful, committed candidate who isnât just applying to every administrative position he or she can find. Some examples Iâm committed to raising the schoolâs state standardized math test score average raised by at least five points over 2017âs average score. Iâd really like to see the schoolâs technology program fully brought online with our peers, supplementing our curriculum with updated computers and new devices to keep our students competitive. Ideally, Iâd want to implement this program by 2022. With graduation rates dipping over the past few years, my main goal is to turn that around, and make sure that students are receiving the resources they need to graduate on time. Because studies have shown that students who play instruments perform better on standardized tests, my pet project is to implement a district-wide music program that encourages students to learn and appreciate music as part of a balanced curriculum. 3. Describe how you would deal with budget cuts. As an educator, you probably know all too well the challenges of trying to accomplish your educational goals with a limited budget, or with year-to-year fluctuations handed down from your state. Budget issues are a fact of life in education, and theyâre often an even harsher fact of life for an administrator, who may have to make difficult, impartial decisions about how and where resources are used. The pressure is real, and the interviewer wants to make sure youâre up to that task, should it arise. For this question, start with any real-life examples you have, of a time you were faced with making professional choices at school based on resources. Some examples Iâve actually faced this in my career before. It is never easy, but I found myself making changes to my science lesson plans based on a lack of funding for lab equipment. Instead, we used a âvirtual labâ that allowed students to conduct their chemistry experiments digitally. As an administrator, my priority would be keeping the core curriculum intact. My first step would be locating opportunities where we can streamline the support and non-essential budgets, perhaps by using more digital processes, or implementing cost-cutting measures for extracurricular activities. 4. How would you engage studentsâ parents as active participants in their childrenâs education? This question is meant to gauge your public relations skills. Parent relationships can make or break an administratorâwithout their trust and engagement, it can be difficult to accomplish the schoolâs goals. This is also a chance to see how you adapt to dealing with different kinds of peopleâfrom non-involved parents to helicopter parents who may be camped out outside your office to discuss the issue du jour affecting their student. And with more diverse communities means more diverse students and families, so this question is also a chance to showcase your ability to engage people across cultural, socioeconomic, or language lines. For this question, use at least one specific instance of a time you engaged a studentâs parents as part of the classroom. You can also mention how engaging parents and community members factor into your own goals as an administrator. For parent-teacher conferences, I created an infographic for each student, which I then reviewed with the parents. It was a fun, visual way to show what their student was learning and doing, and what I thought we could do better. I would really like to host a series of monthly town-hall meetings, with all parents and interested community members invited to talk about new initiatives at the school, get feedback, and make sure voices are heard. Participation in the Parent-Teacher Organization at this school has steadily fallen for the past few years, so I would be committed to getting the participation rate up by having more frequent meetings, and opening up an online forum so that parents can participate fully even if their schedules donât allow them to come to the school for meetings. I want to update the format so that we can get as many parents involved as possible, even as they are juggling many priorities for their families. 5. Why should we hire you over other applicants who have similar backgrounds? The interviewer has your CV right in front of them. They know that you graduated summa cum laude, or that you were the Teacher of the Year four years running. This is more of a free-form answer, designed to see how you see yourself as an applicant. And itâs a tough oneâitâs a danger spot for getting caught in the headlights while you try to come up with what makes you special. For this questions, the key is to prepare an answer, but not make it sound too canned or rehearsed. Think about what you bring to the table that no one else does, and your core values. For example My parents emigrated to this country 40 years ago, and through my familyâs struggles and successes, Iâve learned how much can be accomplished through effort and hard work. Thatâs a perspective I bring to my school every day. As much as Iâve loved teaching, Iâve discovered that my real passion is working on fundraising and building awareness for the wonderful things happening in the classroom. I am a tireless advocate for improvement, inside the classroom and out. My experience as a teacher working with special needs students has taught me that students need a strong advocate and guiding hand, maximizing their resources and opportunities so that they can thrive and learn. The best approach you can take to your interview for a school administration position be yourself. Your resume and list of accomplishments are great, and essential parts of the hiring process. But by the time you get to the interview stage, they already know those things about you. This is your chance to fill in any gaps, and tell the stories that have helped to shape the professional you are today. Your goals, your vision, your leadership skills, your problem-solving skillsâthese are all fair game, and are likely to come up as part of the process. Itâs definitely in your best interest to come up with a stash of go-to stories that you can bust out without having to pause too much. And donât be afraid to tell stories that show you in a less-than-stellar light, as long as you can explain what you learned from them, and how they affected your path as an educator. This is your chance to shine, and we know you will! You may also like About the author Kate Lopaze Kate Lopaze is a writer, editor, and digital publishing professional based in New York City. A graduate of the University of Connecticut and Emerson College with degrees in English and publishing, she is passionate about books, baseball, and pop culture though not necessarily in that order, and lives in Brooklyn with her dog.EOEKEB EHJGJYXVEYJ OD^DGHJHJOEG HEKE ^VACDYJ ODLTVTEG Hjemuoeg ugtuo `d`dgubj sekeb setu tules `ete oukjeb ^racdsj Odpdghjhjoeg Hasdg ^dgle`pu= Gavjtewetj, Y. ^sj Hjsusug Akdb= erjyege E5D9>6 Xagy Jspjbegj E5D9>3 Ehj Vuseghy E5D9> Behjetuk Besegeb E5D9>> OEXE ^DGLEGXEV Ekbe`hukjkkebbjreffjkeke`jg, sdleke pumj heg syuour odbehjret Ekkeb Y\X yegl tdkeb `dkj`peboeg reb`et, teucjo heg bjheyeb-Gye sdbjglle pdgukjs hepet `dgydkdsejoeg `eoekeb yegl fdrmuhuk âE h`jgjstresj Odpdghjhjoeg heke` ^racdsj Odluruegâ jgj hdgleg fejo heg fdger sdrte tdpet weotu. eoekeb jgj hjsusug sdfelej tjgheo kegmut herj tules yegl hjfdrjoeg pehe `ete oukjeb ^racdsj Odpdghjhjoeg ^dgukjs mule `dgluiepoeg tdrj`e oesjb odpehe hasdg `ete oukjeb ^racdsj Odpdghjhjoeg Jfu Gavjtewetj, Y. ^sj etes fegtueg heg fj`fjgleggye heke` pd`fueteg `eoekeb jgj. Xeo kupe mule pdgukjs `dgluiepoeg tdrj`e oesjb yegl sdfdser-fdsergye odpehe td`eg-td`eg yegl tdkeb jout `d`fegtu heke` pd`fueteg `eoekeb jgj. ^dgukjs seglet `dgyeherj febwe heke` pdgyusugeg `eoekb jgj `esjb fegyeo tdrhepet odouregleg heg odmegllekeg, bek tdrsdfut hjoerdgeoeg oureglgye pdgldtebueg heg odtdre`pjkeg yegl hj`jkjoj pdgukjs. Akdb oerdge jtu, hd`j odsd`purgeeg kepareg pdgukjs `dglberepoeg sereg heg orjtjo yegl `d`feglug herj fdrfelej pjbeo eler pdgukjs hepet `dgyd`purgeoeg kepareg kejggye hj`ese yegl eoeg hetegl. Eobjrgye pdgukjs fdrberep sd`ale kepareg jgj hepet hjtdrj`e heg fdr`egceet felj ojte sd`ue fejo hj`ese sdoeregl `eupug hj`ese yegl eoeg hetegl. Fegmerferu, 3 Aotafdr 6>> ^dgukjs Odka`pao 2 HECXEV JYJ Oete ^dglegter ................................................................................................. j Hecter jsj .................................................................................................... jj FEF J ^DGHEBTKTEG ................................................................................ 5 E. Keter Fdkeoegl ............................................................................ 5 F. ^dru`useg esekeb .................................................................... 6 I. Xumueg ^dgukjseg ......................................................................... 6 H. dtahd ^dgukjseg ........................................................................ 6 FEF JJ Eh`gjstresj Odpdghjhjoeg heke` ^racdsj Odlurueg .......................... 9 E. ^dgldrtjeg heg Oagsdp Eh`jgjstresj Odpdghjhjoeg .................. 9 F. Cuglsj Eh`jgjstresj Odpdghjhjoeg ............................................ 2 I. Kjgloup Fjhegl Lerepeg Eh`gjstresj ^dghjhjoeg ................... 56 H. ^dregeg Luru heke` Eh`jgjstresj ^dghjhjoeg ........................... 58 FEF JJJ ^DGTXT^ ......................................................................................... 54 E. Odsj`pukeg ................................................................................. 54 F. Yereg-Yereg ................................................................................. 54 Hecter ^usteoe .................................................................................................. 53
shareadministrasi pendidikan dalam profesi keguruan. embedInterviewing40 School Administrator Interview Questions With Example AnswersIf you're applying for a position as a school administrator, it can be helpful to know what kinds of questions hiring managers typically ask. Knowing what interview questions to expect can help you prepare to highlight your skills, such as managing a budget and problem-solving in an educational environment. Learning about the range of questions can also allow you to practice your responses, which may improve your confidence throughout your interview. In this article, we list general, experience-based and in-depth school administration interview questions and provide example answers to help you How To Become an Administrator for a School13 general interview questionsSchool administration positions can vary depending on the size of the school and its budget, so every interview can be different. However, there are some general questions that are likely to arise in almost any interview for the job. A hiring manager may ask you the following questions to learn more about you as a person and see if you would be a welcome addition to the organization's work cultureTell me about does the word "success" mean to you?Would you briefly describe your preferred leadership style?What do you do in your spare time?What is the most exciting thing happening in education today?What are some of your ongoing personal goals?How important is it to you that you're well-liked at work?How would you describe your last superintendent?Tell me about your personal experiences as an administrator in a do you manage your time effectively?How important is it to you to be the best at what you're doing?If we select you for this position, what can we do to help you be successful?What do you see as an immediate challenge to overcome in this position?Related Interview Question "Why Do You Want to Work for Our School District?"14 questions about admin experience and backgroundSchool administrators may have overarching business deadlines to maintain while still helping with daily operations at a school each day. Interviewers often ask experience-based questions to make sure that they're hiring someone with the experience and the temperament to do this effectively and positively. They may ask questions about your experience and background likeWhat is your educational background?Can you give us further details about your professional experience?What skills or interests of yours could benefit our extracurricular programs?What methods have you used to resolve conflicts between students?What was your biggest career disappointment? How did you overcome it?Have you ever hired anyone? Was it a successful inclusion?If I were to walk into a faculty workroom and ask teachers to describe you, what would they say?How would you involve the school's professional staff in decision-making processes?Did you make any changes to previous schools or organizations when working there?What role has the student council played at your previous institutions?In your own words, what would an effective drug policy look like for schools?Can you discuss any steps you have taken to improve the performance of a teacher?Can you name two or three books that have had an effect on your professional career? How so?Why should we hire you over other candidates?10 in-depth school administration questionsIn-depth questions are typically situational and require detailed responses. The way you answer these questions can help you showcase your key assets as a potential employee and describe the positive change you can provide a school. While these questions can vary based on the school, here are some examples of in-depth interview questions to help you know what to expectDiscuss the relationship between instructional improvement, teacher evaluation and staff is your philosophy of education? How do you apply it at work?How do we give teachers the ability to adapt instruction while still maintaining accountability?What are some ways that you would maintain services and activities without incurring extra costs? How would you reduce costs?How much responsibility for controlling students' behavior belongs to you and your teachers, and how much belongs to the parents?What steps do you think we can take to eliminate stereotyping in instructional programs?Describe your philosophy of discipline. Which methods of discipline have you completed training in?What do you expect from your students, teachers and school to maximize positive outcomes, and how do you make sure that they meet that standard?Suppose you have a new idea for parent-school communications you think can be beneficial to try. How do you implement it?How do you view our current teacher evaluation procedure? Would you change it?Related Interview Techniques To Ace Your Next Interview3 school admin interview questions with sample answersIn an interview, it's helpful to focus on communicating your qualifications and skills as clearly as possible. Your interviewer may look for examples of leadership and problem-solving skills in your answers. They may also evaluate how quickly you provide responses. Here are three questions and sample answers to assist you in formulating your own responses for an interview1. What would you do if a parent was asking for their child to receive special treatment outside of school policy?This kind of question aims to make you consider your ethical standpoint and show your problem-solving skills. Since school administrators sometimes have discussions with parents and their students, a hiring manager may ask this question to see how well you can resolve conflicts with parents. It's important to address this situation with subtlety, while still upholding the values of the educational answer "I'd speak with the parent and listen to why they asked for special treatment. If their child was present, I'd also ask them for their reasoning. Actively including them in the problem-solving process often prevents requests like this from recurring in the I'd heard their reasoning, I'd inform them that the school's policy for treatment is standard for every student, regardless of a unique situation. I'd offer to adjust the student's treatment within the framework of school policy. Then I'd inform them that the school intends to support their child to the best of its abilities."2. How would support a teacher to help them improve student success in their classes?A response to a question like this often showcases your diplomacy skills, which hiring managers typically value in candidates who assist and manage faculty. They may also ask this question to understand how you address the power dynamic between teachers and students. In your answer, consider highlighting your ability to boost productivity for both teachers and answer "My first step in this situation would be to discover what may be inhibiting student success. I'd first look at the teacher's curriculum to see if there are any unnecessary aspects that might be challenging for some students. Then I'd review these aspects to determine whether they might affect a student's ability to pass the that, I'd ask for a few minutes with one of the students performing well in that teacher's class and also meet with a student who was failing. I'd compare their experiences to learn whether they were experiencing any difference in treatment from the teacher. If these efforts didn't highlight the solution, then I would convene with the teacher to create a plan for change in the future. Together we could see if there were any opportunities for any failing students to prove their knowledge."Related How To Write an Administrative Resume3. How would you plan to involve the local community in your work here?Answers to questions like this can tell your interviewer if you're community-oriented, allowing them to assess not only your credentials but also your status as a potential community leader. This can show them you're going to be a positive addition to both the community and the answer "I think an effective way to foster community engagement is to invest in them or engage with them directly. For example, I could allow the art and theater departments to hold donations for local community events and charities at their shows. This way, the school would be actively investing in the community, which might support the school in return. I'd also inform the community about ways to support the school, such as through parental involvement, job fairs and higher turnout at events the school hosts."
PertanyaanTentang Etika Profesi Guru. Fungsi pemersatu organisasi keguruan merupakan suatu wadah/tempat pemersatu semua guru, dengan mempersatukan potensi tersebut diharapkan organisasi profesi kependidikan memiliki kewibawaan dan kekuatan dalam menentukan kebijakan dan melakukan tindakan bersama. Mengapa lagi, hal ini karena kami sudah pernah membagikan artikel yang hampir sama, yaitu buka
80% found this document useful 5 votes3K views19 pagesCopyright© Attribution Non-Commercial BY-NCAvailable FormatsDOC, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?80% found this document useful 5 votes3K views19 pagesAdministrasi Pendidikan Dalam Profesi KeguruanJump to Page You are on page 1of 19 You're Reading a Free Preview Pages 7 to 17 are not shown in this preview. Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime.ADMINISTRASIPENDIDIKAN DALAM PROFESI KEGURUAN Makalah Untuk Memenuhi Tugas Matakuliah Profesi Keguruan yang Dibina Oleh Ibu Erwin Qodariah, M.Pd oleh : Mardijah 201210060311016 Mawarita Rasyid 201210060311021 Rifnâ Hai pengunjung Osnipa, berikut ini Osnipa akan membahas Soal Profesi Keguruan MKDK4005 dan Pembahasan Tahun 2022. Pembahasan hanya sebagai referensi ya. 1. Dalam rapat awal tahun antara guru dan WaKa Kurikulum di SD Kartika, terjadi tanya jawab di antara para peserta rapat. Ketika pak Budi, WaKa Kurikulum membacakan kebijakan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan mengenai penerapan kurikulum 2013, beberapa guru mempertanyakan mengapa SD mereka ditugaskan untuk menerapkan kurikulum 2013. Pak Budi mengumumkan bahwa kurikulum 2013 diterapkan secara bertahap sehingga tidak semua sekolah atau kelas menerapkan kurikulum baru tersebut. Untuk sekolah dasar, pada tahap awal kurikulum 2013 ini hanya diterapkan di kelas I dan kelas IV. Selanjutnya, Pak Budi mengatakan bahwa para guru harus bersyukur karena diberi kepercayaan untuk menjadi perintis penerapan kurikulum 2013. Mendengar jawaban Pak Budi , muka guru kelas IV berkerut menggambarkan rasa tidak puas. Sebaliknya, Pak Budi, guru kelas I yang juga harus menerapkan kurikulum 2013, diam saja, tidak menyatakan pendapat. Bu Elok, guru kelas IV, merasa harus bekerja lebih keras dan tidak dapat lagi menggunakan RPP yang sudah dia gunakan tahun lalu. Mendengar keluhan tersebut, Pak Budi secara halus mengatakan bahwa semestinya guru kelas I dan kelas IV bersyukur karena mendapat kesempatan mencoba sesuatu yang baru. âIni kesempatan yang baik untuk belajar. Sebagai guru kita semua selalu harus belajar,â. Namun, Bu Elok tidak menunjukkan respon positif terhadap ucapan Pak Budi. Beliau berpendapat itu beban tambahan. Bu Puji, guru kelas V, menawarkan diri untuk menerapkan kurikulum 2013. Bu Puji bersedia bertukar kelas dengan guru kelas IV. Hal ini dilakukan Bu Puji karena ingin belajar lebih jauh cara menerapkan tematik-integratif. Guru kelas IV dengan senang hati menyerahkan tugasnya kepada Bu Puji dan Pak Budi menyetujuinya. Dari kasus di atas, a. Analisislah siapa guru di SD Kartika yang tidak mencerminkan karakteristik seorang guru professional! PembahasanMenurut saya, guru di SD Kartika yang tidak mencerminkan karakteristik seorang guru profesional adalah Bu Elok. Salah satu karakteristik dari guru profesional adalah selalu belajar dan meningkatkan kompetensi. Sementara Bu Elok tidak mau belajar hal baru dan menganggap hal tersebut sebagai beban tambahan. b. Kata-kata apa dari Pak Budi, yang mencerminkan upaya menyadarkan para guru akan kewajiban seorang guru profesional? PembahasanKata-kata Pak Budi yang mencerminkan upaya menyadarkan para guru akan kewajiban seorang guru profesional adalah âIni kesempatan yang baik untuk belajar. Sebagai guru kita semua selalu harus belajar,â. c. Siapa di antara guru-guru SD Kartika yang secara tegas menunjukkan tindakan sebagai guru profesional? PembahasanGuru SD Kartika yang secara tegas menunjukkan tindakan sebagai guru profesional adalah BU Puji. Dia bersedia untuk menggantikan Bu Elok dalam menerapkan kurikulum 2013 karena ingin belajar lebih jauh cara menerapkan tematik-integratif. Hal ini menunjukkan Bu Puji ingin meningkatkan kompetensi profesionalnya. Karakteristik guru profesional adalah selalu harus belajar. 2. Pak Deri adalah guru di SMP 10 Kotabaru. Ia dijuluki Mr. Top Media oleh para rekan kerjanya karena Pak Deri selalu menggunakan berbagai media dalam pelajaran yang menjadi tanggung jawabnya, yaitu Bahasa Indonesia. Pak Deri menganggap pelajarannya kurang berhasil, bahkan sering kali Pak Deri menganggapnya sebagai suatu kegagalan tugas. Namun, dalam pelajaran yang sama, Pak Yasin sering mengajak peserta didik berdiskusi datau mengerjakan praktik langsung, bahkan simulasi. Ia jarang menggunakan media pembelajaran. Peserta didik di kelas Pak Yasin mendapatkan hasil belajar yang lebih baik ketimbang peserta didik di kelas Pak Deri. Pak Deri tidak menganggap perbedaan tersebut sebagai kegagalan karena Pak Deri berpendapat ia berhasil menarik minat peserta didiknya untuk belajar. Ia mengajar secara maksimal. Dari kasus di atas, a. Jelaskan apakah tindakan Pak Deri sesuai dengan prinsip pemilihan media pembelajaran! PembahasanPembahasan akan diupdate Osnipa b. Jelaskan faktor apa dari kelas Pak Yasin yang mampu meningkatkan hasil belajar peserta didik! PembahasanPembahasan akan diupdate Osnipa 3. Bu Yola, guru SMP Negeri 15, belum mendapat kesempatan untuk mengikuti program sertifikasi guru meskipun Bu Yola sudah berkualifikasi sarjana pendidikan IPA. Memang masa kerja Bu Yola baru dua tahun. Akan tetapi, Bu Yola selalu menunjukkan keseriusannya dalam melaksanakan tugas. Bu Yola selalu mengikuti perkembangan pembelajaran IPA di SMP dan membaca buku-buku terbaru dalam pembaharuan pembelajaran IPA. Ketika berdiskusi dengan Pak Yoto, guru senior di SMP tersebut, Bu Yola merasa bahwa pengetahuan Pak Yoto sangat terbatas. Ketika Bu Yola memperkenalkan penggunaan teknologi dalam pembelajaran IPA, Pak Yoto berujar, âMengapa harus capek-capek, Bu ? Gunakan saja metode yang sudah kita pakai sejak lama. Siswa yang malas dan kurang pandai, kita beri hukuman untuk mengerjakan soal sampai benar. Metode yang lama mampu membuat siswa lulus UN IPA. Ini yang penting, Bu.âMendengar nasihat tersebut, Bu Yola terhenyak. Bu Yola merasa ada yang keliru dengan pandangan Pak Yoto. Bu Yola merasa bahwa selama ini tidak pernah memberi hukuman. Ia selalu membimbing siswa yang mendapat kesulitan. Dari kasus di atas, kerjakan soal-soal berikut a. Jelaskan minimal 3 tindakan Bu Yola yang sesuai dengan kode etik guru! PembahasanTindakan Bu Yola yangs esuai kode etik guru1 Bu Yola selalu mengikuti perkembangan pembelajaran IPA di SMP dan membaca buku-buku terbaru dalam pembaharuan pembelajaran IPA. Hal ini sesuai dengan kode etik Guru secara pribadi dan bersama-sama, mengembangkan dan meningkatkan mutu dan martabatprofesinya2 Bu Yola merasa bahwa selama ini tidak pernah memberi hukuman. Ini sesuai dengan kode etik guru Guru menciptakan suasana sekolah sebaik-baiknya yang menunjang berhasilnya proses belajar mengajar3 Membimbing siswa yang mendapat kesulitan. Ini sesuai dengan kode etik Guru berbakti membimbing peserta didik untuk membentuk manusia Indonesia yang berjiwa Pancasila b. Dari wacana di atas, identifikasi dan tuliskan perilaku yang melanggar kode etik guru! PembahasanPerilaku yang melanggar kode etik guru1 Pak Yanto tidak mau menggunakan metode baru ataupun menggunakna teknologi dalam pembelajaran untuk meningkatkan pemahaman siswanya.2 Pak Yanto menghukum siswanya yang malas dan kurang pandai. 4. Bu Bintang adalah seorang guru di SMP Sulanjana, Sukabumi, Jawa Barat. Masyarakat di sana sangat puas dan senang terhadap cara mengajar Bu Bintang. Ia adalah guru yang pandai mengajar dengan menarik. Ia juga memiliki banyak keterampilan yang diajarkannya kepada peserta didiknya. Para siswa menyebutnya guru gaulâ karena sering menggunakan media sosial dalam mendidik. Orangtua siswa mengatakan bahwa Bu Bintang adalah guru terampil dan profesional. Dari wacana di atas, kerjakan soal-soal berikut a. Jelaskan tugas apa yang ditampilkan Bu Bintang sebagai pendidik professional! PembahasanTugas yang ditampilkan Bu Bintang sebagai pendidik profesional adalah1 Bu Bintang b. Jelaskan apa dampak yang mungkin muncul dari profil Bu Bintang terhadap SMP Sulanjana! PembahasanDampak yang mungkin muncul dari profil Bu Bintang terhadap SMP Sulanjana adalah Demikian Soal Profesi Keguruan MKDK4005 dan Pembahasan Tahun 2022. Semoga bermanfaat. Pengunjung 6,980 RANGKUMANMATERI KULIAH PROFESI KEGURUAN SEMESTER II ( DUA ) BAB I. PENGERTIAN PROFESI. Profesi berasal dari bahasa latin "Proffesio" yang mempunyai dua pengertian yaitu janji/ikrar dan pekerjaan. Bila artinya dibuat dalam pengertian yang lebih luas menjadi kegiatan "apa saja" dan "siapa saja" untuk memperoleh nafkah yang dilakukan
0% found this document useful 0 votes63 views14 pagesDescriptionadministrasi pendidikan dalam profesi keguruan dan peran guru dalam administrasi pendidikanCopyright© © All Rights ReservedAvailable FormatsPPTX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?0% found this document useful 0 votes63 views14 pagesAdministrasi Pendidikan Dalam Profesi Keguruan Dan Peran GuruDescriptionadministrasi pendidikan dalam profesi keguruan dan peran guru dalam administrasi pendidikanFull description
. pertanyaan tentang administrasi pendidikan dalam profesi keguruan
